Une saine gestion de stocks doit être profitable à l'entreprise, tout en
permettant la satisfaction maximale de ses clients et fournisseurs.
Mais cela ne s'improvise pas : les contraintes sont nombreuses, les
demandes futures mal connues, les valeurs des paramètres difficiles à
déterminer et l'estimation des coûts est sujette à erreurs.
Cet ouvrage montre, en termes simples, sans développements mathématiques
complexes, comment arriver à bien gérer ses stocks en concertation avec
toutes les fonctions de l'entreprise : achats, production, maintenance,
logistique, qualité, vente et service après-vente, comptabilité,
finance, ressources humaines... Cette nouvelle édition, entièrement mise
à jour, comprend trois nouveaux développements : une méthode
d'analyse des stocks, des conseils pour l'optimisation des magasins, et
de nouvelles techniques de paramétrage. Chefs d'entreprise, responsables
dans toutes les fonctions, enseignants et stagiaires en formation
continue trouveront dans ce livre, non seulement des méthodes et des
procédés facilement applicables, mais aussi matière à réflexion sur la
complémentarité et l'harmonisation des rôles entre les diverses
fonctions de l'entreprise.
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